工程总承包(EPC)高级项目经理

本文目录

• 1 一、政策背景
• 2 二、培训目标
• 3 三、培训对象
• 4 四、证书颁发
• 5 五、施工项目经理应具备的素质及条件 项目经理的素质，虽具有一定的专业理论知识年的实践,专业方面应该具五懂」、「八会」七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。

一、政策背景

随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式，并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善，「十三五」期间国内部分先进企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践，2021年作为「十四五」开局之年，国家对工程总承包的推行力度逐渐加大，对建筑企业打通全产业链提出更高要求。

为更好地推动工程总承包（EPC）领域专业技术人才队伍建设，促进工程总承包（EPC）项目专业技术人才能力素质提升，根据《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），以及国家住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》，人社部中国国家人事人才培训网决定开展工程总承包（EPC）领域专业人才培养工作，设定工程总承包（EPC）高级项目经理/项目管理师/项目咨询师/工程师培训考核项目，开发专业课程和实践操作相结合学习培训与考核体系。

二、培训目标

掌握工程总承包（EPC）项目组织结构及模式、前期策划、设计管理、采购管理、施工管理以及试运行及竣工验收等阶段的工作内容与工作要点及工作方法；

明确工程总承包（EPC）项目策划管理、设计流程及方案实施管理、采购精细化管理、采购成本控制管理、施工管理以及竣工验收管理的基本环节、指标体系构建及管理策略；

了解绿色建筑申报条件、控制要点及创优资料整理与制作方法；优化工程总承包（EPC）项目的运作程序，强化工程总承包（EPC）项目经理风险管理能力、项目团队管理能力以及合作伙伴管理能力，提升团队效率，提高项目业绩。

三、培训对象

1、各建筑施工企业、工程公司、房地产企业、总承包公司、设计院及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人；

2、各勘察单位、电力公司、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所人员；

3、各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心人员；

4、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；

5、参与EPC项目管理的所有管理者。

四、证书颁发

成绩合格者获得由人力资源与社会保障部中国国家人事人才培训网颁发的工程总承包（EPC）高级项目经理专业（职业）技能培训合格证书。持证人纳入中国国家人事人才培训网人才数据库。

五、施工项目经理应具备的素质及条件
项目经理的素质，虽具有一定的专业理论知识年的实践,专业方面应该具五懂」、「八会」七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。

五懂：

1、懂建筑装饰施工及验收规范；

2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：

1、会看施工图纸、含效果图；

2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；

3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；

4、会编制施工细致设计、含网络图；

5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；

7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；

?8、会计算机（电脑）和外语。